Как основатель WeWork ушел с более чем 1 миллиарда долларов, в то время как многие сотрудники потеряли работу

Это было весело. Это было действительно интенсивно. Это было круглосуточно, но люди чувствовали, что все вместе они строят что-то огромное, — рассказала автор Морин Фаррелл в интервью CNBC «Американская жадность» о неистовой динамике WeWork под руководством основателя Адама Ноймана.

WeWork позиционировала себя как передовое пространство для совместной работы с ежедневным бесплатным пивом, летними лагерями для взрослых и напряженной атмосферой, в которой можно конкурировать с такими технологическими гигантами, как Google и Facebook.

Основатель Адам Нойманн настаивал на том, что уникальность компании делает ее глубоко укоренившееся чувство общности среди тех, кто арендовал помещения в офисах WeWork и привлек 12 миллиардов долларов от венчурных капиталистов, поверивших в оптимистичное видение Ноймана.

Но по мере того, как компания готовилась стать публичной, тревожные подробности о деятельности компании, в том числе история отрицательной прибыли, причудливый план преемственности с участием жены Неймана и сообщения о том, что чувство общности было сильно преувеличено, привели компанию в штопор. , по данным CNBC американская жадность, который выходит в эфир по средам в 22:00. ЕТ/ПТ.

В то время как сотрудники WeWork, которые жаловались на ненормированный рабочий день, требовали посещения внеурочных функций и не платили за сверхурочную работу, остались без работы, сам Нойманн заработал и ушел со своего поста генерального директора с более чем миллиардом долларов.

Нойманн, выросший в общинном поселении в Израиле, известном как кибуц, и его деловой партнер Мигель МакКелви придумали стильное коворкинг-пространство, прогуливаясь по улицам Нью-Йорка, пытаясь придумать следующий крупный бизнес. идея.

у Бритни Спирс был ребенок

Идея была проста: арендовать большой чердак, разделить его на более мелкие офисные помещения со стеклянными стенами и привлечь в это место стартапы, предоставив администратора, общую зону, кофе и другие привилегии, такие как столы для пинг-понга, бесплатное пиво и общественные мероприятия — вещи, которые неоперившиеся компании не смогли бы позволить себе самостоятельно.

Джастин Чжэнь, соучредитель Thinknum Alternative Data, управлял своим стартапом с кухни, когда переехал в коворкинг.

Общее пространство выглядело как тропический лес, вспоминал он American Greed. Они проделали отличную работу, правильно продав эту идею. Если вы не хотите находиться в скучном старомодном офисе, приходите в WeWork, мы сделаем вашу жизнь прекрасной.

Джейсон Болдуин Дэмиен Эколс и Джесси Мискелли

Лиза Скай, второй сотрудник WeWork, вспоминает, что это было похоже на начало эпохи. Как основатель сообщества, она отвечала за поддержание эффективной работы пространства, будь то управление продажами, турами, выставлением счетов или даже ИТ.

Это было весело. Это было действительно интенсивно. Это было круглосуточно, но люди чувствовали, что все вместе строят что-то грандиозное, — рассказала Морин Фаррелл, соавтор «Культа Мы».

Популярность WeWork быстро росла, привлекая внимание венчурных капиталистов, которые были готовы вложить начальные деньги, чтобы увидеть расширение бизнеса, в надежде получить прибыль, когда компания станет большой.

Чтобы заручиться их поддержкой, Нойманн часто устраивал заинтересованным инвесторам экскурсии по пространству, чтобы дать им ощущение сообщества, но те, кто работал за кулисами, говорили, что мероприятия часто были инсценированы или очень рассчитаны на эти визиты инвесторов.

Многие люди говорят о том, как Адам активировал пространство, и что «активация пространства» означала, что когда инвестор входил в здание, внезапно там была импровизированная вечеринка, Тедди Крамер, бывший WeWork. сотрудник сказал American Greed.

В то время как некоторые рассматривали компанию как компанию, занимающуюся недвижимостью, Нойманн настаивал на том, что это был программный бизнес с внутренней социальной сетью, описанной как первая в мире физическая социальная сеть, которая преобразовывала повседневную работу и связывала предприятия с другими поставщиками и подрядчиками.

Он был похож на кокаин, который венчурные капиталисты Силиконовой долины только и ждали, чтобы понюхать, сказал Чарльз Дахигг, репортер The New Yorker Magazine, о привлекательности компании для крупных инвесторов.

Сотрудники WeWork описывали темпы работы в различных офисах компании как бешеные, с долгим рабочим днем ​​и низкой заработной платой, но поначалу казалось, что эти долгие часы того стоили, потому что они считали, что находятся на первом этаже компании, готовой выйти на биржу и выйти на рынок. это большой.

Я имею в виду, что слово «ракетный корабль к успеху» действительно использовалось на моей ознакомительной встрече, это ощущение, что у вас есть золотой билет Вилли Вонки. Вы здесь, в нужном месте и в нужное время. Вы находитесь в следующем Facebook или следующем Google, сказала бывшая сотрудница WeWork Тара Зумер, добавив, что компания подчеркнула, что все, что делают сотрудники, помогает сообществу.

По ее словам, они помещают культ в культуру.

Компания даже организовала летний лагерь для взрослых в северной части штата Нью-Йорк — с такими известными музыкантами, как Florence and the Machine и Лин Мануэль Миранда, и бесконечным запасом алкоголя — посещение которого было обязательным для сотрудников.

В маркетинговых акциях это выглядело как сплоченное сообщество, но на фасаде были трещины. Клиенты, такие как Чжэнь, сообщали, что сообщество не так близко, как они представляли.

что делать при вторжении в дом

Он использовал свою собственную систему аналитики данных для оценки широко разрекламированной социальной сети компании и обнаружил, что почти 79% участников WeWork никогда не публиковали ни одного поста и что самые популярные плакаты на самом деле были сотрудниками WeWork. Когда он опубликовал свои данные, он сказал, что попросили покинуть коворкинг WeWork, который назвал свою оценку неточной и неполной.

Зумер сказала, что она и другие сотрудники работали долгие дни, которые часто начинались в 8 утра и заканчивались каждый день в 10 вечера, хотя ей никогда не платили за сверхурочную работу.

Раньше они говорили, что ты можешь оставаться на мероприятиях, ты получаешь возможность быть здесь, как будто это компенсация, а это просто нет, — сказала она.

По данным American Greed, поскольку инвесторы продолжают вкладывать миллионы в компанию, Нойманн обналичил не менее 700 миллионов долларов, продав часть своей доли или взяв взаймы под некоторые из своих активов.

Его инвесторы, казалось, не испугались, и в 2017 году основатель SoftBank Group Масаёси Сон, японский миллиардер, согласился от имени своей фирмы инвестировать в компанию первоначальные 4,4 миллиарда долларов, что стало одним из крупнейших капитальных вложений всех времен. В конечном итоге Softbank вложит в WeWork более 17 миллиардов долларов. по данным Блумберга .

К 2018 году у компании было 425 офисов с 400 000 клиентов — или членов, как их называют, — которые арендуют помещения в помещениях, но теряют деньги.

люблю тебя до смерти жизнь фильм правдивая история

Только когда компания планировала стать публичной и опубликовала более подробную информацию о своей деятельности в августе 2019 года, WeWork впала в штопор.

В документы, подготовленные для федеральных регулирующих органов, был включен план преемственности, который отводил жене Неймана Ребекке ключевую роль в выборе его преемника в случае его смерти или инвалидности. Лично он занял 740 миллионов долларов под залог акций WeWork и владел несколькими зданиями, в которых WeWork арендовала помещения, что в некоторых случаях делало его арендодателем компании.

Финансовые отчеты также показали, что компания ежегодно теряла миллиарды долларов, несмотря на неоднократные заявления Нойманна о том, что компания была прибыльной.

Хотя его не арестовывали и не обвиняли в каких-либо преступлениях, правление WeWork хотело убрать Неймана и было готово заплатить ему примерно 1,7 миллиарда долларов за отставку.

Хотя Нойман загребал деньги, его сотрудники были уволены и вынуждены покинуть компанию, которая в конечном итоге стала публичной в 2021 году.

Эта система полностью сломалась. Парень, который разорил эту компанию, ушел невероятно богатым. Люди, которые дали ему полномочия, они заработали деньги, у них все в порядке, сказал Дахигг. Люди, которых наказали, — это сотрудники WeWork, которые просто появились, каждый день пытаясь выполнять свою работу.

Вы можете посмотреть «Американская жадность», Среда в 10 вечера. ET/PT на CNBC.